财务绩效分析可以从哪几个方面着手?

谈到财务绩效，这与评估有关。分析中的主要依据是：第一是考核标准，第二是运营财务数据，第三是预算。注意第三项在一些公司是没有的;分析套路：对比——找到差异——解释。

切入点是考核标准。不同的公司有不同的战略目标和不同的考核标准。有的看收益，有的看现金流，有的看利润，有的看成本，有的看团队，有的只是简单的评估以上其中一项，更常见的是综合评估。

把考核标准落实到相应的会计科目上，可以对比。方法无非是同比，逐月，预算执行比例，行业对比。对于一般行业对比数据，可以选择购买咨询公司的数据，也可以选择上市公司同行业领先、中、差公司的公开数据。但这个公开数据不是很详细，可比内容有限。

财务分析一般从报表分析开始，流量比率、速动比率、各种周转率、现金保证倍数等。体现了你说的操作能力;反映盈利能力的毛利率和成本比率可以在教科书和百度找到

但是财务绩效分析一定要和运营相关，所以详细的运营分析后很容易被接受;举个栗子：比如考核点就是利润率。报告显示利润比考核高，挺漂亮的，但不代表可以坐以待毙，放松心情。利润高的主要原因是收入的增加。找出哪个收入影响最大。

财务绩效和企业绩效有区别吗?

企业绩效比企业财务绩效的范围更广泛一些，我们评价企业的绩效时，在传统管理领域主要是站在企业财务绩效的维度，比如企业利润状况，利润率状况，投资回报率状况，但是财务绩效只是代表了企业过去取得的经营成果，后来，人们希望能够预测企业在未来的表现，又引入了三个评价维度，一是市场维度的绩效，比如企业市场占有率状况、客户满意率状况等，二是运营维度的绩效，比如：产品竞争力状况、销售收入状况、交付及时率状况等，三是员工管理维度的，比如：员工满意度状况、员工敬业度状况等。